Agile Unternehmen verfügen über schlanke Prozesse, die Ideen schnell in die Tat umsetzen. Nur dann können agile Teams schnell Ergebnisse liefern.

Agile Teams sind selten völlig unabhängig. Abhängigkeiten sollten nicht isoliert betrachtet und bilateral ausgehandelt werden. Abhängigkeiten müssen nach Möglichkeit reduziert werden, und die, die nicht reduziert werden können, müssen so gesteuert werden, dass sie den Arbeitsprozess des agilen Teams nicht unnötig behindern.

Eine weitere Komponente ist, wie viel Arbeit im System steckt. Je mehr Arbeit im System geparkt ist, desto mehr Aufgabenwechsel sind erforderlich. Dies verbraucht Ressourcen und überlastet die Teammitglieder. Die Einhaltung von Terminen gegenüber dem Kunden ist daher schwierig und die Fertigstellungszeiten sind nicht mehr vorhersehbar.

Wir unterstützen Managementteams mit strategischem Portfoliomanagement, um sicherzustellen, dass die in das System eingespeisten Projekte abgewickelt werden können und die Prozessorganisation so ausgerichtet ist, dass für die produktiven Teams möglichst wenig Abhängigkeiten entstehen.

Abhängigkeiten bleiben in jedem größeren Unternehmen bestehen. Diese werden über klare Schnittstellenvereinbarungen so verwaltet, dass sie den Wertfluss durch das Unternehmen nicht behindern.

Dazu bieten wir:  

• Beratung
• Prozessunterstützung
• Workshops
• Agiles Coaching

erfolgreich agil sein

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