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Agiles Arbeiten in einem Unternehmen bedeutet den Abbau von Silos und die echte Zusammenarbeit. Bestehende Abhängigkeiten zu anderen Teams oder Organisationseinheiten müssen organisiert werden.

Unsere agile Landkarte

Begleitung

Agiles Arbeiten bedeutet in einer Organisation Silos abzubauen und wirklich zusammen zu arbeiten. Bestehende Abhängigkeiten zu anderen Teams oder Organisationseinheiten müssen gemanagt werden.

Agile Unternehmen verfügen über schlanke Prozesse, die Ideen schnell in die Tat umsetzen. Nur dann können agile Teams schnell Ergebnisse liefern.

Agile Teams sind selten völlig unabhängig. Abhängigkeiten sollten nicht isoliert betrachtet und bilateral ausgehandelt werden. Abhängigkeiten müssen nach Möglichkeit reduziert werden, und die, die nicht reduziert werden können, müssen so gesteuert werden, dass sie den Arbeitsprozess des agilen Teams nicht unnötig behindern.

Eine weitere Komponente ist, wie viel Arbeit im System steckt. Je mehr Arbeit im System geparkt ist, desto mehr Aufgabenwechsel sind erforderlich. Dies verbraucht Ressourcen und überlastet die Teammitglieder. Die Einhaltung von Terminen gegenüber dem Kunden ist daher schwierig und die Fertigstellungszeiten sind nicht mehr vorhersehbar.

Wir unterstützen Managementteams mit strategischem Portfoliomanagement, um sicherzustellen, dass die in das System eingespeisten Projekte abgewickelt werden können und die Prozessorganisation so ausgerichtet ist, dass für die produktiven Teams möglichst wenig Abhängigkeiten entstehen.

Abhängigkeiten bleiben in jedem größeren Unternehmen bestehen. Diese werden über klare Schnittstellenvereinbarungen so verwaltet, dass sie den Wertfluss durch das Unternehmen nicht behindern.

Dazu bieten wir:  

  • Beratung
  • Prozessunterstützung
  • Workshops
  • Agiles Coaching

erfolgreich agil sein

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Orientierung

Agilität beginnt im Top-Management. Businessagilität ist mehr als der Aufbau von SCRUM- oder KANBAN-Teams.

Begleitung

Agiles Arbeiten in einem Unternehmen bedeutet den Abbau von Silos und die echte Zusammenarbeit. Bestehende Abhängigkeiten zu anderen Teams oder Organisationseinheiten müssen organisiert werden.

Evaluierung

Agile Teams sind etabliert, alle Personen sind hoch motiviert und trotzdem geht die Performance nur sehr schleppend nach oben. Es gibt Sand im Getriebe. Ausgelöst durch Unklarheiten bzw. Kompetenz-Defizite. Diese gilt es zu bearbeiten um die volle Schlagkraft dieses Ansatzes nutzen zu können.

Entwicklung

Agiles Arbeiten erfordert den Aufbau von spezifischen Kompetenzen. Zusammenarbeit funktioniert über klare Spielregeln und gemeinsames Prozess Know How.

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