AGILES MINDSET – WERTE UND PRINZIPIEN

Solange unser Gehirn mit den gleichen Denk- und Verhaltensmustern beschäftigt ist, schaltet es auf Autopilot um. Um als Führungskraft in immer agileren Kontexten erfolgreich zu sein, ist es notwendig, Routineabläufe aufzugeben und neue zu entwickeln. Das kostet Kraft.

Unser Gehirn hat die Fähigkeit dazu – ein Leben lang. In diesem Training erkunden Sie Ihre eigenen Werte und Überzeugungen und lernen, was es braucht, um in komplexen Kontexten erfolgreich zu sein. Die Vorbildfunktion wird immer wichtiger.

Trainingsinhalte:

• Reflexion der eigenen Wertlandschaft im Kontext der Agilität
• Agile Werte und Prinzipien kennenlernen
• Eigene agile Denkweise auf der Grundlage praktischer Erfahrungen entwickeln
• Begleitung der persönlichen Transformation zum Leader in agileren Kontexten

FÜHREN IM AGILEN KONTEXT  – für SCRUM-Master, POs, Projektmanager, und Linienführungskräfte

In diesem Training erleben die Teilnehmer verschiedene Führungssituationen, in denen es notwendig ist, ohne klar vorgegebene Ziele Entscheidungen zu treffen und gute Ergebnisse zu liefern.

Wir nutzen dabei die Effectuation Prinzipien, die ihren Ursprung in der Unternehmerforschung haben. Nach Effectuation zu arbeitet heißt, sich auf die Mittel zu konzentrieren, die man hat, den leistbaren Verlust pro Experiment zu definieren, und dann über Kooperationen sich jeweils neu auszurichten und Zufälle und auftretende „Challenges“ als Chancen zu sehen.

Trainingsinhalte:

• Neue Anforderungen an die Rolle der Führungskraft
• Agile Führungsprinzipien kennenlernen
• Agile Führungsprinzipien auf eigene Projekte anwenden
• Arbeiten mit Effectuation als Methode für unklare und unsichere Kontexte
• Richtung geben, ohne ein klares Ziel zu haben

TRANSFORMATIONSPROZESSE STEUERN ALS FÜHRUNGSKRAFT

Als Führungskraft der oberen und mittleren Managementebenen werden Sie immer häufiger mit Veränderungssituationen zu tun haben, von denen nicht klar ist, wie das Ergebnis am Ende aussieht. Veränderungen passieren nicht mehr „angeordnet“ von oben, sondern aus dem System. Als Führungskraft ist es notwendig, die richtigen Stellschrauben zu kennen, um Prozesse dieser Art zu steuern. In diesem Training simulieren wir einen Organisationsentwicklungsprozess in einer agilen Organisation, in der die Teilnehmer anhand der verschiedenen Stellschrauben in einem Transformationsprozesse die wichtigen Transformationsthemen der Reihe nach selbst erleben, Entscheidungen treffen, und aufbauend auf einer vorher nicht planbaren Reaktion der Organisation nächste Schritte setzen. Die Simulationsorganisation reagiert dabei wie ein komplexes System.

 Trainingsinhalte:

• Die Stellschrauben eines Transformationsprozesses anwenden
• Einen Transformationsprozess gestalten
• Die wesentlichen Tools für Transformationsprozesse kennenlernen

AGILE METHODS FOR EXECUTIVES

As a manager, you do not have to master all agile methods perfectly. However, it is essential to know the basics and the effect of the methods in order to create the best framework for teams to work successfully in complex situations. In this training, you will get to know KANBAN and SCRUM as well as working with the principles of Effectuation and Design Thinking as a method.

Training content:

• SCRUM
• KANBAN
• Effectuation
• Design thinking