Machen Sie ihr unternehmen fit für virtuelle zusammenarbeit und führung

das online-angebot von coverdale österreich

Das Corona-Virus hat innerhalb von wenigen Tagen nahezu alle unsere Lebensbereiche stark verändert. Österreich wurde „heruntergefahren“. Diese neue Situation erfordert eine andere Form der Kommunikation. Zusammenarbeit läuft anders und auch für Führungskräfte bietet diese neue Situation große Herausforderungen.

Online statt Präsenz ist das neue Motto in vielen Unternehmen.

 

Für alle, die sich für dieses Zukunftsszenario fit machen wollen, das wahrscheinlich auch nach Corona aktuell sein wird, bieten wir folgende Online Optionen an:

  • Kostenfreie Online Beratung bei der Entwicklung und Umsetzung einer Krisenstrategie und Krisenkommunikation.
    Bitte rufen Sie uns an: 0043-699 – 10132686 oder schreiben Sie uns: office@coverdale.at
  • Durchführung von Workshops und Trainings über unsere Online Trainingsplattform Big Blue Button (oder andere Systeme wie Teams, Zoom, etc), die sich kaum von „live-Trainings“ unterscheiden.
  • Online Coaching für Einzelpersonen und kleinen Teams
  • Blended und E-Learning Trainings und Entwicklungsprogramme zu Themen rund um Führung und Zusammenarbeit (Virtuelle Zusammenarbeit und Führung, Schwierige Gespräche virtuell führen, Konfliktmanagement, Verhandeln etc.)
  • Webinare und Online-Kurzworkshops
  • Unsere offenen „Collaboration Labs“ finden bis Juni im virtuellen Raum statt. 

 

Gerne stellen wir Ihnen Testzugänge zur Verfügung, um einen Überblick über die Inhalte zu bekommen und es selbst auszuprobieren zu können. In diesem Fall bitte einfach mit unserer Office-Managerin Margit Darnhofer Kontakt aufnehmen: office@coverdale.at.

Wir wünschen Ihnen alles Gute und viel Energie, um die Herausforderungen der nächsten Wochen und Monate gut bewältigen zu können. Für Fragen stehen wir gerne zur Verfügung!

Bleiben Sie gesund!

Das Team von Coverdale Österreich

VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT IN TEAMS

VIRTUELLE ZUSAMMENARBEIT


Spielregeln für virtuelle Zusammenarbeit

Eine strukturierte Vorgehensweise anwenden

Ziele vereinbaren

Unterschiede zu klassischen Zusammenarbeits-Situationen

FÜHRUNG VON VIRTUELLEN TEAMS

Praxis-Transfer:


welche Unterschiede bedeutet virtuelles Arbeiten für Führungskräfte

Kontrolle versus Eigenverantwortung

Delegation versus Selbstorganisation

Kommunikation mit den Teammitgliedern

PROJEKTE MANAGEN IN VIRTUELLEN TEAMS

Erfahrungsaustausch:


Projekte managen ohne physische Zusammenarbeit

Teamentwicklung in disloziert arbeiteten Teams

Verhandeln auf Distanz

Verhandeln auf Distanz


Wir prüfen, wie sich das Harvard Konzept auch bei Verhandlungen via Videokonferenz umsetzen lässt.

Win-Win Verhandeln auf Distanz

DESIGN-THINKING Online

DESIGN-THINKING ONLINE


Wie funktioniert diese Innovationsmethode im virtuellen Raum?

SELBSTORGANISATION IM HOMEOFFICE

SELBSTORGANISATION IM HOMEOFFICE


WIe organisiert man sich selbst und seinen Arbeitsplatz

Wie strukturiert man seinen Arbeitstag

Meetings abhalten, trotz Störungen

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