Beratung

Führungskultur

Führungskräfte sind prägend für jede Organisationskultur. Die Führungskultur sollte einerseits die Unternehmenswerte widerspiegeln und andererseits einen guten Rahmen schaffen, damit die Organisation erfolgreich ist. Es gibt keinen Blueprint für gute Führung, denn jede Organisationsform hat andere Anforderungen für ihre Führungsmannschaft.

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Führungskultur

Führungskräfte sind prägend für jede Organisationskultur. Die Führungskultur sollte einerseits die Unternehmenswerte widerspiegeln und andererseits einen guten Rahmen schaffen, damit die Organisation erfolgreich ist. Es gibt keinen Blueprint für gute Führung, denn jede Organisationsform hat andere Anforderungen für ihre Führungsmannschaft.

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ENTWICKLUNG VON FÜHRUNGSGRUNDSÄTZEN

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DEFINITION VON ROLLEN UND STELLENBESCHREIBUNGEN

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ENTWICKLUNG VON KOMPETENZPROFILEN

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IMPLEMENTIERUNG VON FÜHRUNGSINSTRUMENTEN

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KOMPETENZAUFBAU

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UNSER ANGEBOT

Eine eher hierarchisch aufgestellte Organisation verlangt nach Führungskräften, die eher als Manager agieren. Delegation, Anweisung und Kontrolle, Leistungsbeurteilung, Lob und Kritik sind wesentliche Aufgaben der Führungskraft. Je flacher die Hierarchie ist, und je stärker selbstorganisiert die Teams arbeiten, desto kollaborative Führungsansätze sind gefragt.

Wir entwickeln gemeinsam mit Ihnen, basierend auf den Unternehmenswerten für die Organisationskultur passende Führungsprinzipien. Außerdem definieren wir die nötigen Führungsrollen. Dabei kann es sich um Linienführungsrollen, oder Führungsrollen für crossfunktionale Teams handeln, die eher lateral ausgeprägt sein müssen.

Ist die Organisation bereits agil(er) aufgestellt, können auch agile Rollen relevant sein, wie zum Beispiel Leadlinks, oder Replinks im Kontext von Holacracy-artigen Organisationen, oder Product Owner, SCRUM Master, oder Performance Manager in agilen Organisationskontexten.

Wir entwickeln Rollen- und Stellenbeschreibungen, auf deren Basis Kompetenzprofile aufgesetzt werden und bieten dazu Führungskräfteentwicklungsprogramme, die genau auf die Führungsanforderungen Ihrer Organisation abgestimmt sind, egal ob es sich um junge Führungskräfte handelt, oder erfahrene.

Passend zur Organisationsstruktur entwickeln und implementieren wir Führungswerkzeuge, die zum jeweiligen Entwicklungsstand der Organisation passen, wie zum Beispiel MbO oder OCR, Führungsdialoge, Zielevaluierung, Performancedialog, Consulting-Prozesse, etc.

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