Beratung

Organisationsentwicklung

Anforderungen an moderne Organisationen sind, dass Informationen im Unternehmen rasch fließen, das Silo-Denken so schnell wie möglich abgebaut wird und Entscheidungen dort fallen, wo ExpertInnen sitzen und die verbleibenden Abhängigkeiten über kooperative Vereinbarungen mit den internen Kunden / Lieferanten gemanagt werden. Die ganze Organisation sollte auf den Kunden ausgerichtet werden.

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Organisationsentwicklung

Anforderungen an moderne Organisationen sind, dass Informationen im Unternehmen rasch fließen, die Silo-Denke so schnell wie möglich abgebaut werden muss und Entscheidungen dort fallen sollten, wo Experten sitzen und die verbleibenden Abhängigkeiten sollten über kooperative Vereinbarungen mit den internen Kunden /Lieferanten gemanagt werden. Die ganze Organisation sollte auf den Kunden ausgerichtet werden.

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ORIENTIERUNGSWORKSHOPS MIT DEM TOPMANAGEMENT

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BEGLEITUNG VON TRANSFORMATION

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MODERATION VON REVIEWS, RETROS

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AGILES COACHING

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WORKSHOPS ZUR VISIONSENTWICKLUNG

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WERTE UND STRATEGIEARBEIT

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PROJEKTMANAGEMENT

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MBO oder OKR einführen

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UNSER ANGEBOT

AGILE TRANSFORMATION

Viele Unternehmen sind heute mit einem Wettbewerb konfrontiert, der schneller ist als sie selbst, der besser organisiert ist und sofort auf Kundenanfragen reagiert. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, kommen viele Top-Management-Runden auf die Idee, sich neu zu positionieren, um die gesetzten Ziele zu erreichen, Umsatz und Gewinn zu steigern und die Mitarbeiterzufriedenheit zu erhöhen.

Wir helfen Entscheidungsträgern aus dem Top-Management zu verstehen, was Transformation und Agilität bedeuten und welche Schritte das Top-Management unternehmen muss, um einen erfolgreichen Transformationsprozess zu gewährleisten.

Agile Unternehmen verfügen über schlanke Prozesse, die Ideen schnell in die Tat umsetzen. Nur dann können agile Teams sofort Ergebnisse liefern. Agile Teams sind selten völlig unabhängig. Abhängigkeiten sollten nicht isoliert betrachtet sondern bilateral ausgehandelt werden. Abhängigkeiten gehören nach Möglichkeit reduziert, und die, die nicht reduziert werden können, sollten so gesteuert werden, dass sie den Arbeitsprozess des agilen Teams nicht unnötig behindern. Je mehr Arbeit im System geparkt ist, desto mehr Aufgabenwechsel ist erforderlich. Dies bindet Ressourcen und überlastet die Teammitglieder. Die Einhaltung von Terminen gegenüber dem Kunden ist daher schwierig und die Fertigstellungszeiten sind nicht mehr vorhersehbar.

STRATEGISCHES PORTFOLIOMANAGEMENT

Wir unterstützen Managementteams mit strategischem Portfoliomanagement, um sicherzustellen, dass die in das System eingespeisten Projekte abgewickelt werden können und die Prozessorganisation so ausgerichtet ist, dass für die produktiven Teams möglichst wenig Abhängigkeiten entstehen. Notwendige Abhängigkeiten werden über klare Schnittstellenvereinbarungen so verwaltet, dass sie den Wertfluss durch das Unternehmen nicht behindern.

TEAMENTWICKLUNG – AGILES COACHING

Wenn Teams zusammenarbeiten, gilt es, die richtige Methode zu finden, sich als Team zu organisieren, die Rollen und Verantwortungen festzulegen und die Zusammenarbeit strukturiert aufzubauen. Oft bezeichnen sich Teams, die chaotisch interagieren, als „agil“. Genau das Gegenteil ist der Fall. Agil zu arbeiten, ist hoch strukturiert. Es geht darum, die Arbeit zu visualisieren, den Durchfluss der Arbeit zu organisieren, wirksame Feedbackloops einzuführen und regelmäßig Verbesserungen abzuleiten. Abhängigkeiten werden sichtbar gemacht und kollaborativ gemanagt.

Wir unterstützen Sie dabei:

  • erfolgreiche Prinzipien zu entwickeln
  • Stolperfallen in der Zusammenarbeit in den Teams oder zwischen den Teams zu identifizieren
  • die Prozesskompetenz der Teams weiterzuentwickeln

Dabei stehen die Reflexion von Rollenklarheit, Einsatz der Methode, saubere Planung etc. im Vordergrund.

Weitere Themen

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Was beschäftigt Führungskräfte, wenn sie sich mit dem Thema Veränderung auseinandersetzen…?

von  | Mai 11, 2020

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