Beratung
Unser Beratungszugang
Veränderung gelingt, wenn Menschen sie verstehen, gestalten und mittragen.
Deshalb begleiten wir Organisationen, Teams und Führungskräfte nicht mit fertigen Konzepten, sondern mit strukturierten Prozessen, die Orientierung geben und Beteiligung ermöglichen.
Wir verstehen uns als Prozessbegleiter*innen und Moderator*innen von Organisationsentwicklungs- und Transformationsprojekten. Dabei schaffen wir Klarheit über Ziele und Rollen, fördern Verantwortung und sorgen dafür, dass Veränderung spürbar Wirkung entfaltet – im Alltag, nicht nur auf dem Papier.
Unser Beratungsansatz verbindet Systematik mit Haltung: klare Struktur, gemeinsames Denken und Handeln, und ein echtes Interesse an den Menschen, die Entwicklung möglich machen.
wie wir arbeiten – struktur mit haltung
Wir glauben, dass gute Zusammenarbeit gestaltet werden muss – bewusst, strukturiert und mit Beteiligung aller relevanten Akteur*innen.
Der Coverdale Ansatz verbindet Analyse, Struktur und Partizipation. Wir schaffen Orientierung in komplexen Situationen, übersetzen Ziele in handhabbare Schritte und unterstützen Organisationen dabei, Veränderung systematisch umzusetzen.
Seit über 60 Jahren begleiten wir Führungsteams und HR-Verantwortliche dabei, Prozesse, Rollen und Kommunikationswege so zu gestalten, dass Klarheit entsteht, Verantwortung geteilt wird und Veränderung nachhaltig wirkt.
unsere BERATUNGSthemen
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Eine wirksame Führungskultur entsteht, wenn Werte, Haltung und Verhalten im Einklang stehen. Gemeinsam mit unseren Kund*innen entwickeln wir Leitlinien, die auf den Unternehmenswerten basieren und Orientierung für Führungsentscheidungen geben.
Statt umfangreicher Regelwerke schaffen wir klare Prinzipien, die Verantwortung und Handlungsspielräume definieren. Auf dieser Basis lassen sich Rollen und Erwartungen an Führung präzise beschreiben und in den Alltag integrieren. So entsteht eine Führungskultur, die verbindet, Orientierung gibt und in der Praxis gelebt wird.
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Nachhaltige Personalentwicklung basiert auf einem klaren Verständnis von Kompetenzen. Mit dem KODE®-Kompetenzmodell unterstützen wir Organisationen dabei, Rollen und Entwicklungspfade auf einer gemeinsamen Grundlage zu gestalten.
Wir analysieren bestehende Anforderungen, definieren Soll-Profile und leiten daraus gezielte Entwicklungsmaßnahmen ab – individuell oder in modularen Programmen. So entsteht ein transparentes Kompetenzsystem, das Recruiting, Karriereplanung und Weiterbildung verbindet und nachhaltige Entwicklung ermöglicht.
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Erfolgreiche Teams entstehen nicht zufällig – sie entwickeln sich. Wir begleiten Teams in allen Phasen dieser Entwicklung und unterstützen sie dabei, Vertrauen, Klarheit und gemeinsame Verantwortung aufzubauen.
Unsere Arbeit zielt darauf ab, Zusammenarbeit bewusst zu gestalten: durch strukturierte Reflexion, gezielte Interventionen und erlebnisorientierte Formate. Ob klassisch, hybrid oder agil – wir schaffen den Rahmen, in dem Teams ihre Stärken erkennen, ihre Kommunikation verbessern und ihre Ziele wirksam erreichen können.
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Veränderung betrifft Strukturen – Transformation verändert Haltung und Kultur. Wir begleiten Organisationen in beiden Dimensionen: mit klarer Prozessarchitektur, partizipativen Methoden und einem starken Fokus auf Wertearbeit.
Im Dialog mit Führungsteams und HR gestalten wir Veränderungsprozesse, die Sinn stiften und Orientierung geben. Gemeinsam definieren wir Leitbilder, fördern den Austausch über gewünschtes Verhalten und verankern neue Formen der Zusammenarbeit nachhaltig in der Organisation.
unsere arbeitsprinzipien
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