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Publikationen
WORKHACKS. Sechs Angriffe auf eingefahrene Arbeitsabläufe
Lydia Schültken sieht den Schlüssel für echte Veränderung in der Entwicklung neuer, optimierter Routinen, nicht in Umfangreichen Veränderungsprojekten. Work Hacks werden nicht von „oben“ vorgegeben oder durch eine Unternehmensberatung konzipiert, sondern verändert,...
Case Study: Work Hacks
Vor einigen Wochen hatte ich ein Leadership Training mit Führungskräften. Es ging dabei darum, Mittel und Wege zu finden, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit in den Teams zu stärken. Die Führungskräfte sollten dabei „kleine“ Interventionen entwickeln, die zum einen...
Work Hack – Agiles Projektmanagement
Der Begriff „Agiles Projektmanagement“ ist der Hinweis, dass es in einer Firma den Wunsch nach bewährten und etablierten Abläufen gibt, man aber gleichzeitig die Vorteile beider Methoden haben möchte. In der Abwicklung von Projekten werden daher bewährte traditionelle...
Try and Error statt Radical Change
Der Begriff Work Hack ist von „Life-Hack“ abgeleitet. „Life-Hacks“ sind Strategien, um den Alltag erleichtern. Work Hacks sind analog dazu Strategien, um den Arbeitsalltag zu erleichtern. Es geht dabei um intelligente, einfache Methoden um effizienter und, wenn...
Agil machen oder agil sein
„Agil machen oder agil sein“ – dieser Unterschied wurde schon mehrmals diskutiert. Meist um dabei hervorzuheben, dass es eine wirkungsvolle Form der Agilität nur geben kann, wenn man nicht nur agile Prozesse etabliert, sondern dabei auch agil ist. Sich also auch so...
Ziele richtig formulieren
Unsere Welt ist schnelllebig, Veränderungen sind nicht mehr vorhersehbar. Wir stellen uns in unserer täglichen Arbeit ständig der Herausforderung, Schnelllebigkeit, Komplexität und Qualität zu vereinen. Man könnte meinen, es mache keinen Sinn, sich in dieser...
Case Study: Ziele im agilen Kontext
Diese Case-Study beschreibt die Veränderung des klassischen Release Management Prozesses in einer mitteleuropäischen Großbank hin zu einer agilen Vorgehensweise mit iterativer Entwicklung und zyklischer Lieferung neuer Software. Ausgangssituation In der Vergangenheit...
„…und mittags geh ich heim.“
Detlef Lohmann beschreibt in seinem Buch „... und mittags geh ich heim“ wie er sein Unternehmen komplett neu aufgestellt und radikal verändert hat. Das Buch ist sehr kurzweilig und meistens auch sehr spannend geschrieben. Es enthält viele Praxisbeispiele, die es...
Ziele im agilen Kontext
“Plans are nothing; planning is everything”. Dwight D. Eisenhower Das Setzen von Zielen ist, neben dem Ausrichten des Unternehmens an einer geeigneten Strategie und dem Herstellen von leistungsfähigen Strukturen, eine der wesentlichen Aufgaben des Managements eines...
Transformation – Regeln der Vergangenheit
Ich habe bereits einige Bücher über agile Transformation gelesen und viele Vorträge auf Konferenzen gehört. Dabei lernte ich verschiedene Konzepte kennen, wie es sich scheinbar gut agil transformieren lässt. Interessanterweise bin ich der Meinung, dass die meisten der...
Was macht einen guten agilen Coach aus?
Vor Kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem Kunden, indem es darum ging, einen guten agilen Coach zu beschreiben. Solche Fragen höre ich oft auf agilen Konferenzen sowie immer wieder bei meinen Kunden. Meistens beginnt die Liste damit, dass es wichtig ist, zuerst die...
CANVAS: Digitale Führung
Wie weit sind Sie persönlich oder Ihre Organisation/Ihr Projekt bereits Richtung Digital Leadership unterwegs? In ihrem Buch "NETZWERK SCHLÄGT HIERARCHIE - Neue Führung mit Digital Leadership" geben die AutorInnen Christiane Brandes-Visbeck und Ines Gensinger ihren...
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