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Hier finden Sie Artikel, Case Studies, Buchbesprechungen und Toolboxes.
TOOLBOX – Führen auf Distanz
Matthias Varga von Kibed definiert vier Hauptaufgaben in der Führung: Entscheiden und für Umsetzung sorgen Mitarbeiter*innen befähigen Eigenverantwortung und Selbstorganisation im Miteinander stärken Halt und Orientierung geben. Schauen wir uns diese Hauptaufgaben...
Führen auf Distanz – Buchbesprechung
Susanne Nickel/Gunhard Keil „Virtuelles Führen ist Führen – nur anders!“ sagen die Autorin Susanne Nickel und ihr Co-Autor Gunhard Keil in dem Taschenguide „Führen auf Distanz“ und erläutern darin konkret, worauf es bei Führen auf Distanz ankommt und welche Faktoren...
Remote führen in einem dislozierten Team
In dieser Case Study betrachten wir ein Dienstleistungsunternehmen, das international tätig ist, und deren Mitarbeitende an mehreren Standorten in Europa und Amerika verteilt arbeiten. Zum Teil hat das Unternehmen Büros, wie zum Beispiel in Frankfurt, an manchen...
Remote Leadership – ein alter Hut oder eine neue Kopfbedeckung
Remote Leadership (auch: Distance Leadership, Führen auf Distanz) ist per Definition das Führen von MitarbeiterInnen aus der Ferne. MitarbeiterInnen, (virtuelle) Teams und Führungskräfte befinden sich physisch an unterschiedlichen (Unternehmens-) Standorten. Unsere...
Soft Skills als Erfolgsfaktor im Projektmanagement
Die Qualität im Projektmanagement hat sich in den letzten Jahren deutlich weiterentwickelt. Das ist nicht zuletzt darauf zurückzuführen, dass sich aufgrund von standardisierten Zertifizierungsprozessen, wie z.B. nach IPMA oder PMI, ein einheitliches Prozessverständnis...
Case Study – Zwei Case Studies
Ob ein Team oder eine Führungskraft über ein agiles Mindset verfügt, wird im Alltag zumeist schnell sichtbar. In dieser Case Study stellen wir Ihnen zwei Blickwinkel gegenüber, von zwei Führungskräften und ihren Teams, die sich beide als „agil“ bezeichnen. Wir laden...
Toolbox Agile Mindset
Mit der Entscheidung, agiles Arbeiten in meiner Organisation einzuführen, sollte ich mir zunächst ein Bild machen, wie agil mein Team bereits unterwegs ist bzw. an welchen Stellschrauben ich noch "drehen" sollte. Mit dem folgenden Fragebogen erheben Sie, entlang der...
Buchbesprechung – Auf dem Weg zur agilen Organisation
Wie Sie Ihr Unternehmen dynamischer, flexibler und leistungsfähiger gestalten Thorsten Scheller beleuchtet in seinem Buch „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ sämtliche Facetten von Agilität. Unternehmen wurden lange Zeit als dauerhaft stabil angesehen und Produkte...
Agiles Mindset – die neue Wunderwaffe?
Wir haben in letzter Zeit immer wieder von Kunden gehört, dass sie „agiler“ werden müssen, um am Markt bestehen zu können. Bevor wir in das Thema agiles Mindset im Detail einsteigen, möchte ich daher eine Einordnung vornehmen, in welchen Situationen /...
Orientierung kommt von Orient
Der Orient – die Richtung, in der die Sonne aufgeht, der Tag „sein Licht erblickt“. Die Bezeichnung „Orientierung“, bzw. „sich orientieren“ stammt aus der historischen Darstellung, bei der Karten oft mit Jerusalem = oben ausgerichtet wurden. Orientierung geben ist...
Das hätten Sie wohl nicht gedacht – so treffen Sie bessere Entscheidungen
Herzliche Gratulation – eben haben Sie es wieder getan. Mit dem Öffnen dieses Artikels haben Sie eine Entscheidung getroffen. Eine von durchschnittlich 20.000 Entscheidungen, die Sie jeden Tag treffen. Die meisten davon wohl in Sekundenbruchteilen und unbewusst....
Moderation von Meetings – live oder virtuell
Wir werden immer wieder gefragt, ob es einen großen Unterschied macht, ob Meetings virtuell oder live stattfinden. Wir denken ja - es gibt ein paar Unterschiede, auf die wir im Folgenden näher eingehen werden. Sobald mit Kleingruppen-Settings gearbeitet werden soll,...
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