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Publikationen
Führen mit neuer Autorität
Wilhelm Geisbauer beschreibt in seinem Buch „Führen mit Neuer Autorität“ ein sehr praxisorientiertes Führungskonzept, welches auf den Ansatz von Haim Omers neuem Verständnis von Autorität zurückgeht. Er räumt mit einem großen Führungsirrtum auf, indem...
Influential Leadership – Alter Wein in neuen Schläuchen oder was ist dran, an diesem „neuen“ Führungsmodell?
Influential Leadership begegnet mir in der Literatur seit etwa 2013. Ich habe mir zur Beantwortung dieser Frage bewusst die „Teufelshörnchen“ aufgesetzt, um dieses Thema von einer kulturkritischen Seite zu beleuchten. In der gängigen Führungsliteratur...
Case Study: Influential Leadership
Influential Leadership bedeutet, dass jemand zielgerichtet Einfluss auf andere ausübt, dafür aber weder Macht noch die eigene hierarchische Position einsetzt. Das kann im unternehmerischen Umfeld stattfinden, in dem eine Führungskraft vielleicht auf diese Möglichkeit...
Influential Leadership
"You do not have to be the highest level person in the company to make a difference." Es geht um die Fragestellung: Wie kann ich Einfluss ausüben, ohne eine „Machtposition“ in der Organisation innezuhaben? Oder anders ausgedrückt: Wie kann ich führen ohne Macht? Und...
Konflikte – schade um Zeit und Geld
In der Dezemberausgabe des Magazins "Training" spreche ich über Konfliktmanagement auf Unternehmensebene. Hier finden Sie den Artikel zum Lesen und zum Download:
WORKHACKS. Sechs Angriffe auf eingefahrene Arbeitsabläufe
Lydia Schültken sieht den Schlüssel für echte Veränderung in der Entwicklung neuer, optimierter Routinen, nicht in Umfangreichen Veränderungsprojekten. Work Hacks werden nicht von „oben“ vorgegeben oder durch eine Unternehmensberatung konzipiert, sondern verändert,...
Case Study: Work Hacks
Vor einigen Wochen hatte ich ein Leadership Training mit Führungskräften. Es ging dabei darum, Mittel und Wege zu finden, die Fähigkeit zur Zusammenarbeit in den Teams zu stärken. Die Führungskräfte sollten dabei „kleine“ Interventionen entwickeln, die zum einen...
Work Hack – Agiles Projektmanagement
Der Begriff „Agiles Projektmanagement“ ist der Hinweis, dass es in einer Firma den Wunsch nach bewährten und etablierten Abläufen gibt, man aber gleichzeitig die Vorteile beider Methoden haben möchte. In der Abwicklung von Projekten werden daher bewährte traditionelle...
Try and Error statt Radical Change
Der Begriff Work Hack ist von „Life-Hack“ abgeleitet. „Life-Hacks“ sind Strategien, um den Alltag erleichtern. Work Hacks sind analog dazu Strategien, um den Arbeitsalltag zu erleichtern. Es geht dabei um intelligente, einfache Methoden um effizienter und, wenn...
Agil machen oder agil sein
„Agil machen oder agil sein“ – dieser Unterschied wurde schon mehrmals diskutiert. Meist um dabei hervorzuheben, dass es eine wirkungsvolle Form der Agilität nur geben kann, wenn man nicht nur agile Prozesse etabliert, sondern dabei auch agil ist. Sich also auch so...
Ziele richtig formulieren
Unsere Welt ist schnelllebig, Veränderungen sind nicht mehr vorhersehbar. Wir stellen uns in unserer täglichen Arbeit ständig der Herausforderung, Schnelllebigkeit, Komplexität und Qualität zu vereinen. Man könnte meinen, es mache keinen Sinn, sich in dieser...
Case Study: Ziele im agilen Kontext
Diese Case-Study beschreibt die Veränderung des klassischen Release Management Prozesses in einer mitteleuropäischen Großbank hin zu einer agilen Vorgehensweise mit iterativer Entwicklung und zyklischer Lieferung neuer Software. Ausgangssituation In der Vergangenheit...
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