E-AKADEMIE

SO SIEHT UNSERE E-AKADEMIE AUS

Kursübersicht 

Die Kurse können direkt über unser Office gebucht werden.

Sobald die Kursgebühr bezahlt ist, wird der Link zum Kurs freigeschaltet. Ihre Lizenz ist 365 Tage nach dem ersten Log-in gültig.

Führung

Changemanagement
Erfolgreich entscheiden
Emotionale Führung
Moderation
Führen auf Distanz
Selbst- und Zeitmanagement
Zielorientiert führen

Zusammenarbeit

Kommunikation
Konfliktmanagement
Schwierige GEspräche führen
Verhandeln
Zusammenarbeit

New Work

Design Thinking
Resilienz

Changemanagement

Die zentrale Aufgabe für Führungskräfte ist es, in diesen unruhigen Zeiten Orientierung zu geben und für eine optimale Zielerreichung zu sorgen.

In diesem Training beleuchten wir die eigenen Reaktionsmuster auf Veränderungen und bearbeiten, wie Menschen in Veränderungsprozessen reagieren und wie man mit Widerständen konstruktiv umgeht, ohne dabei das Ziel der Veränderung aus den Augen zu verlieren.

Sie lernen außerdem, wie Veränderungsprozesse richtig aufgesetzt und gesteuert werden, nachdem wir ein aussagekräftiges, emotionales Bild einer Change Vision entwickelt haben.

Die Teilnehmenden haben die Möglichkeit, eigene Veränderungsprozesse zu reflektieren und Verbesserungsideen zu entwickeln.

Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

Die Kurse können direkt über unser Office gebucht werden.

Sobald die Kursgebühr bezahlt ist, wird der Link zum Kurs freigeschaltet. Ihre Lizenz ist 365 Tage nach dem ersten Log-in gültig.

Die Kurse laufen auf der Coverdale E-Akademie, einer Moodle Plattform und sind auf Deutsch oder Englisch erhältlich.

Preis pro E-Learning Kurs: € 225,-
Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

Blended- oder E-Learning Kurs buchen

Inhaltsübersicht

Grundlagen

  • Definitionen
  • Die Beckhard-Harris Change-Gleichung
  • Bereitschaft zur Veränderung
  • Quiz I

KLASSISCHE CHANGE MODELLE

  • Die Changekurve
  • Eine Veränderungsgeschichte
  • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)
  • Das „neue“ Kotter Modell
  • Das 5-Phasen-Modell nach Krüger
  • Business Cases I und II
  • Quiz II
  • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

Die Rolle von Emotionen in Veränderungsprozessen

  • Selbstreflexion
  • Was motiviert zu Veränderungen
  • Quiz III

Veränderungen begleiten statt Change managen

  • Einen Veränderungsprozess aufsetzen
  • I have a dream …
  • Quiz IV
  • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

Offenheit für Veränderungen entwickeln

  • Erfolgreiche Veränderung-Prinzipien für das 21. Jahrhundert
  • Der Prozess der kontinuierlichen Selbsterneuerung
  • Quiz V
  • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

Design Thinking

Design Thinking ist ein Arbeitsansatz, der zum Lösen von Problemen und zur Entwicklung neuer Ideen führen soll, die aus Anwendersicht überzeugend sind.

Sie lernen die Grundlagen des Design Thinking Schritt für Schritt kennen. Sie erleben, wie ein Design Thinking Mikroprozess funktioniert und welche Basistools hilfreich sind, um zu kreativen Ideen zu kommen.

Wir setzen dabei auf die Coverdale Methode des Erfahrungslernens und arbeiten mit Praxisprojekten der Teilnehmenden. Außerdem zeigen wir, wie sich die einzelnen Iterationen zum großen Bild des Design Thinking Makroprozesses zusammenfügen.

Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

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Die Kurse laufen auf der Coverdale E-Akademie, einer Moodle Plattform und sind auf Deutsch oder Englisch erhältlich.

Preis pro E-Learning Kurs: € 225,-
Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

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Inhaltsübersicht

GRUNDLAGEN

  • Wie Innovation entsteht…..
  • Grundlagen
  • Übung Design Thinking in 60 Minuten (nur im Blended-Learning)
  • Quiz I
  • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

DESIGN THINKING PROZESS I

  • Der Prozess
  • Design Thinking Challenge
  • Quiz II
  • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

DESIGN THINKING PROZESS II

  • Arbeiten mit Persona
  • Point of View
  • Quiz III
  • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

DESIGN THINKING PROZESS III

  • Ideen finden
  • Ideen strukturieren
  • Prototyping
  • Quiz IV
  • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

    erfolgreich entscheiden

    Wer über hohe Entscheidungskompetenz verfügt, entscheidet aktiv zwischen unterschiedlichen Handlungsmöglichkeiten und realisiert selbst gesetzte eigene kreative Ziele. Stehen keine Entscheidungskriterien zur Verfügung, nutzt diese Person ihr Wertegerüst und ihren Erfahrungshintergrund als Grundlage und fokussiert dabei auf das Wesentliche.

    In diesem Training lernen Sie verschiedene Entscheidungsformen und Werkzeuge erster und zweiter Ordnung kennen. Dazu zählen zum Beispiel: Konsent, Konsens oder negatives Konsensieren, pro contra-Listen, Paarvergleich und vieles mehr.

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    Inhaltsübersicht

    GRUNDLAGEN

    • Grundlagen
    • Entscheidungsformen

    ENTSCHEIDUNGEN DER 1. ORDNUNG

    • Entscheidungstools in Listenform
    • Entscheidungstools basierend auf dem Paarvergleich
    • Tools in Matrix-Form
    • Entscheiden mithilfe von Szenarien
    • Entscheidungsbaum – Diagramme
    • Quiz I
    • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

    ENTSCHEIDUNGEN DER 2. ORDNUNG

    • Die Coverdale Zielscheibe als Entscheidungstool
    • Aufgabe – Entscheiden mit der Coverdale Zielscheibe (nur im Blended-Learning)
    • Bitte treffen Sie die richtige Entscheidung (nur im Blended-Learning)
    • Quiz II
    • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)
    • Persönliche Werte und Entscheidungen
    • Quiz III
    • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

    ENTSCHEIDEN BEI UNSICHERHEIT

    • Effectuation
    • Aufgabe Effectuation (nur im Blended-Learning)
    • Quiz IV
    • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

    emotionale führung

    Menschen mit hoher emotionaler Intelligenz erkennen ihre Gefühle mühelos, kontrollieren ihre Reaktionen und bauen positive Interaktionen mit anderen auf. Diese Fähigkeit führt zu Erfolg sowohl im Büro als auch außerhalb davon. Emotionale Intelligenz ist es definitiv wert, verfeinert zu werden.

    In diesem Kurs werden Sie zuerst herausfinden, was emotionale Intelligenz ist. Dann werden Sie lernen, Ihre Fähigkeiten zur emotionalen Intelligenz zu steigern, indem Sie Ihre persönliche und soziale Kompetenz stärken. Sie erfahren außerdem, wie Sie sich als Führungskraft weiterentwickeln können, indem Sie Ihre Kompetenzen in emotionaler Führung weiterentwickeln.

    Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

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    Inhaltsübersicht

    Einleitung

    • Was bedeutet Emotionale Intelligenz
    • Die eigene Emotionale Intelligenz
    • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

    persönliche Kompetenzen

    • Selbstwahrnehmung stärken
    • Selbstregulierung stärken
    • Steigerung der Selbstmotivation
    • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

    soziale Kompetenzen

    • Empathie entwickeln
    • Förderung der sozialen Kompetenzen
    • Quiz I
    • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

    emotionale Führung

    • Begriffserklärung nach Goleman
    • Die Führungsstile im Überblick

    resonante Führung

    • Der visionäre Führungsstil
    • Der coachende Führungsstil
    • Der demokratische Führungsstil
    • Der affiliative Führungsstil

    Die dissonanten Führungsstile

    • Der koordinierende Führungsstil
    • Der autoritäre Führungsstil
    • Quiz II

    Emotionale Führung – Meisterklasse

    • Emotional kompetent Führen
    • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

    Conclusio

    • Zusammenfassung

    Kommunikation

    Mit anderen Menschen zu kommunizieren, ist eine wunderbare Möglichkeit, Nähe zu schaffen, aber auch eine gute Gelegenheit, sich in Schwierigkeiten zu bringen. Die sendende Person verpackt ihre Nachricht in ein Signal (meistens Sprache) und die empfangende Person interpretiert das Gesagte bestmöglich. Der Großteil unserer Kommunikation findet auf der emotionalen Ebene statt. Schon Paul Watzlawick hat gesagt: „Man kann nicht nicht kommunizieren.“

    In diesem Training betrachten wir verschiedene Kommunikationsmodelle und erarbeiten, wie erfolgreiche Kommunikation aufgebaut ist, damit sie für Sender*innen wie Empfänger*innen funktioniert. Bewusstes Lernen aus Erfahrung wird durch eine strukturierte „Rückblende“ nach jeder Aufgabe gefördert. 

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    Inhaltsübersicht

    Grundlagen

    • Einleitung
    • Erfolgreich Kommunizieren als Führungskraft
    • Sender-Empfänger Modell
    • Briefing für Coaching I
    • Quiz I

    Watzlawick’S FÜNF AXIOME

    • Einleitung
    • Man kann nicht nicht Kommunizieren
    • Kommunikation hat einen Sach- und Beziehungsaspekt
    • Kommunikation kann analog und digital sein
    • Kommunikation zwischen Menschen ist symmetrisch oder komplementär
    • Quiz II

      vier Seiten einer Nachricht

      • Das Modell: „Vier Seiten einer Nachricht“
      • Das Kommunikationsquadrat
      • Quiz III
      • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)
      • Briefing für Coaching II

      FRAGETECHNIK

      • Grundlagen
      • Geschlossene Fragen
      • Offene Fragen
      • Manipulation mit Fragen
      • Quiz IV

      LÖSUNGSFOKUS IN DER KOMMUNIKATION

      • Systemisches Denken und Haltung
      • Perspektivenwechsel als Methode
      • Lösungsfokussierte Fragen
      • Lösungsfokussierte Gesprächsführung
      • Quiz V
      • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)
      • Briefing für Coaching III

      RICHTIG ZUHÖREN

      • Grundlagen
      • Aktives Zuhören
      • Quiz VI

      DEN EIGENEN STANDPUNKT VERTRETEN

      • Eine angemessene Sprache nutzen
      • Ich- und Du-Botschaften
      • Gewaltfrei kommunizieren
      • Quiz VII
      • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)
      • Briefing für Coaching IV

      RÜCKMELDUNG GEBEN

      • Feedback – Lob und Kritik
      • Kritikgespräche konstruktiv führen
      • Gesprächsleitfaden
      • Übung – Eine verunglückte Kundenreklamation
      • Quiz VIII
      • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

          Konfliktmanagement

          Konflikte und der richtige Umgang mit diesen sollten in einem Unternehmen zum Alltag gehören. Richtig gehandhabt, setzen sie Energie frei, welche die Zusammenarbeit in Teams eher befördert als behindert.

          Wichtig ist es, Konflikte rechtzeitig zu erkennen, sie zeitnah zu bearbeiten und Lösungen für das entstandene Problem zu finden. Dieses Training richtet sich an Anfänger*innen in der Konfliktlösung.

          Sie lernen, Konflikte zu erkennen, sie richtig zu analysieren, einzuschätzen und so zu bearbeiten, dass alle Seiten mit der ausgehandelten Lösung leben können.

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          Inhaltsübersicht

          Grundlagen

          • Konfliktdefinition
          • Konfliktursachen
          • Konfliktbewältigungsstrategien
          • Quiz I

          KONFLIKTANALYSE

          • Konfliktanalyse
          • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)
          • Werkzeuge der Konfliktanalyse
          • Konflikt-Deeskalation
          • Übung „Der Markt gehört mit“ I (nur im Blended-Learning)
          • Quiz II
          • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)
          • Fragen zur Konfliktanalyse

          KONFLIKTBEARBEITUNG

          • Mit Streitthemen arbeiten
          • Übung „Der Markt gehört mit“ II (nur im Blended-Learning)
          • Quiz III
          • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)
          • Phase eines Konfliktgesprächs

          VERSCHIEDENE ANSÄTZE IN DER KONFLIKTBEARBEITUNG

          • Verschiedene Ansätze zur Bearbeitung von Konflikten
          • Übung – Konfliktbearbeitung II (nur im Blended-Learning)
            Lösungsfokussierter Ansatz
          • Quiz IV
          • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

          Moderation

          Wir verstehen unter Moderation die Unterstützung von Gruppen, um alle Ressourcen bestmöglich zum Einsatz zu bringen. Diese Unterstützung erfolgt üblicherweise auf der Prozessebene. Moderator*innen stellen Gruppen Methoden, Werkzeuge und Kompetenzen zur Verfügung, die es den anderen Mitgliedern der Gruppe ermöglicht, sich auf die inhaltliche Bearbeitung der Aufgabe zu konzentrieren.

          In diesem Training erfahren Sie, wie man Meetings und Workshops so moderiert, dass die Gruppen zum angestrebten Ergebnis kommen. Wir konzentrieren uns dabei auf praxisnahe Moderationssettings für Meetings mit analogen und elektronischen Moderationstools.  

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          Inhaltsübersicht

          Grundlagen

          • Begriffserklärung
          • Zielklärung
          • Ablaufplan
          • Die Moderator*innen Rolle
          • Moderationsablauf
          • Quiz I

          MEETING FORMATE

          • Statusmeeting / Stand-up
          • Entscheidungsmeeting
          • Projekt Kick-off
          • Rückblenden / Retros
          • Quiz II
          • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

          WORKSHOP FORMATE

          • Entwicklungsworkshop
          • Problemlösungs-Workshop
          • Teamklausur
          • (De)-Eskalations-Workshop
          • Quiz III
          • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

          CRASHKURS BASISTECHNIKEN

          • Flipchart und Zubehör
          • Die Metaplan / Post-it Methode
          • Online Kollaborationstools
          • Meeting-Plattformen
          • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

          TOOLBOX FÜR MEETINGS UND WORKSHOPS

          • Warm-up
          • Ideen finden
          • Ideen bewerten und bearbeiten
          • Arbeiten mit Problem-Analyse Schema
          • Tools für Teamklausur
          • Design Thinking
          • Dynamic Facilitation
          • Quiz IV
          • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            Führen auf Distanz

            Als Führungskraft eines virtuellen Teams ist es notwendig, ein Grundvertrauen in die Leistungsbereitschaft der Mitarbeitenden zu haben und diesen auch den Freiraum zu geben, selbst zu entscheiden, wie sie die anstehende Arbeit erledigen. Gleichzeitig ist die Führungskraft gefordert, gemeinsam mit dem Team den Rahmen der Zusammenarbeit zu definieren. Dazu zählt z. B. die Regelkommunikation und wie man mit ad hoc – Anfragen umgeht.

            In diesem Training betrachten wir unterschiedliche Zusammenarbeits-situationen und die Anforderungen, die sich daraus an die Führung ergeben. Dazu zählt unter anderem die Vier-Augen-Kommunikation zwischen Führungskraft und Mitarbeitenden, die im virtuellen Kontext genauso stattfinden muss und hohe Bedeutung hat, um die sozialen Aspekte des Miteinanders nicht zu vernachlässigen.

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            Inhaltsübersicht

            Grundlagen

            • Die Führungsaufgabe
            • Die Haltung der Führungskraft
            • Erfolgsfaktoren Remote Leadership
            • Quiz I

            TECHNISCHE VORAUSSETZUNGEN

            • IT-Ausstattung
            • Der persönliche Auftritt
            • Quiz II
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

            ARBEITSORGANISATION

            • Selbstorganisation
            • Ziele setzen und verfolgen
            • Aufgaben delegieren
            • aufgaben- oder zielorientiert führen?
            • Selbstorganisierte Remote Teams führen
            • Quiz III
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

            KOMMUNIKATION IN REMOTE TEAMS

            • Remote Kommunikation organisieren
            • Remote Meetings
            • Die persönliche Ebene in Meetings ins Spiel bringen
            • Quiz IV

            MOTIVATION

            • Intrinsische und extrinsische Motivation
            • Die Limbischen Instruktionen und ihr Einfluss auf Remote Situationen
            • Quiz V
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

            REMOTE TEAMs entwickeln

            • Onboarding remote gestalten
            • Teamentwicklung auf Distanz
            • Schwierige Situationen remote managen
            • Quiz VI
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            Resilienz

            In der Psychologie beschreibt der Begriff Resilienz die Widerstandskraft von Menschen in Krisen, bei Traumata oder in großem Stress.

            Im Rahmen dieses Trainings beleuchten die Teilnehmer*innen ihr eigenes Leben. Wir betreiben Spurensuche, welche Muster jede/r entwickelt hat und wie diese den Alltag beeinflussen.

            In einem zweiten Schritt arbeiten wir an Strategien, um die eigene Wahrnehmung zu schärfen, die eigenen Energieressourcen aktiv aufzufüllen und durch persönliche Weiterentwicklung mehr Widerstandskraft für Krisen zu entwickeln.

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            Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

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            Inhaltsübersicht

            Grundlagen

            • Definition
            • Resilienzforschung
            • Der Ursprung der sieben Säulen der Resilienz
            • Quiz I
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

            DIE SIEBEN SÄULEN DER RESILIENZ

            • Optimismus
            • Akzeptanz
            • Lösungsorientiert Denken
            • Selbst-Steuerung
            • Beziehungen gestalten
            • Verantwortung übernehmen
            • Zukunft gestalten
            • Quiz II
            • Testen Sie Ihre persönliche Resilienz
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

            DAS EIGENE LEBEN ANALYSIEREN

            • Selbstbewusstsein stärken
            • Die eigenen Rollen managen
            • Stress reduzieren
            • Biografiearbeit
            • Innere Antreiber balancieren
            • Quiz III
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

            INNERE ACHTSAMKEIT

            • Innere Achtsamkeit

            RESILIENZ AUFBAUEN

            • Von der Selbstwahrnehmung zur Selbstführung
            • Grenzen setzen
            • Konflikte aktiv bearbeiten
            • Das eigene Netzwerk nutzen
            • Quiz IV

            RESILIENZ ÜBUNGEN

            • Übungen
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            Schwierige Gespräche führen

            Schwierige Gespräche finden immer dann statt, wenn die Möglichkeit besteht, dass wenigstens eine Seite Gefahr läuft, auf den Gesprächsinhalt emotional zu reagieren. Es könnte zum Beispiel darum gehen, schlechte Nachrichten zu überbringen, kritisches Feedback zu geben oder Themen anzusprechen, die auf jeden Fall für eine Seite im Gespräch belastend sind.

            In diesem Training lernen Sie, in schwierigen Gesprächssituationen souverän und besonnen zu agieren. Während des Trainings können Sie anstehende Gespräche vorbereiten sowie in der Vergangenheit unbefriedigend verlaufene Gespräche reflektieren. 

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            Inhaltsübersicht

            Grundlagen

            • Grundlagen
            • Filter in der Kommunikation
            • Quiz I

            GESPRÄCHSVORBEREITUNG

            • Der Fall Schulentwicklung (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)
            • Drei Versionen einer Geschichte
            • Quiz II

            STRUKTURIERT VORGEHEN IN SCHWIERIGEN GESPRÄCHEN

            • Der Fall – Konzern I (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)
            • Eine systematische Vorgehensweise
            • Der Fall – Konzern II (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)
            • Quiz III

            MIT EMOTIONEN KONSTRUKTIV UMGEHEN

            • Emotionen
            • Selbstverständnis
            • Gewaltfreie Kommunikation
            • Quiz IV
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            Selbst- und Zeitmanagement

            Selbstorganisation ist ein Prozess, in dem es darum geht, Strukturen für unseren Tagesablauf zu schaffen, Abläufe und komplexe Aufgaben zu gestalten sowie unseren Umgang mit Zeit zu managen. Selbstorganisation kann man kontinuierlich weiterentwickeln; es gibt kein Patentrezept. Selbstführung ist ein innerer Prozess, in dem wir uns häufiger, intensiver und systematischer mit unserer eigenen Person, persönlichen Fragen und unserem Leben beschäftigen.

            In diesem Training lernen Sie Zeit- und Selbstmanagementwerkzeuge kennen und erfahren die wichtigsten Elemente von erfolgreicher Selbstführung.

            Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

            Die Kurse können direkt über unser Office gebucht werden.

            Sobald die Kursgebühr bezahlt ist, wird der Link zum Kurs freigeschaltet. Ihre Lizenz ist 365 Tage nach dem ersten Log-in gültig.

            Die Kurse laufen auf der Coverdale E-Akademie, einer Moodle Plattform und sind auf Deutsch oder Englisch erhältlich.

            Preis pro E-Learning Kurs: € 225,-
            Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

            Blended- oder E-Learning Kurs buchen

            Inhaltsübersicht

            Grundlagen

            • Begriffserklärung Selbstmanagement
            • Begriffserklärung Zeitmanagement
            • Quiz I

            SELBSTORGANISATION

            • Zeitdiebe erfolgreich bekämpfen
            • Störungen minimieren
            • Die Eisenhower Methode
            • Das Pareto Prinzip – die 80:20 Regel
            • Zeitmanagement in fünf Schritten
            • Die Methode „Getting things done“
            • Moderne Zeitmanagementansätze
            • Quiz II
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

            SELBSTFÜHRUNG

            • Die sieben Schritte zum strategischen Selbstmanagement
            • Stress
            • Stress-Intelligenz entwickeln
            • Burnout
            • Innerer Antreiber
            • Quiz III
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

            DIE SELBSTWAHRNEHMUNG STÄRKEN

            • Alltagsbewusstsein und innere Achtsamkeit
            • Herz – Kohärenz Übungen
            • Entspannung
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

            TRANSFER

            • Der Rubikon Prozess
            • Quiz IV
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            verhandeln

            Verhandlungen gehören zu den anspruchsvollsten Aufgaben des Berufsalltags. Oft ist der Grat zwischen Scheitern und Erfolg sehr schmal und hängt entscheidend vom persönlichen und professionellen Auftreten ab. Unzureichende Vorbereitung, falsche Formulierungen oder unklare Absprachen können schnell zu schwierigen Situationen führen, die bares Geld kosten und die eigene berufliche Position schwächen. 

            In diesem Training lernen Sie die verschiedenen Formen des Verhandelns kennen. Sie experimentieren mit Verhandlungsfällen und lernen, wie man Verhandlungen für beide Seiten zu einer Win-Win-Situation führt. Wir zeigen Ihnen, wie man Verhandlungen konsequent vorbereitet und diese mithilfe der vier Harvard Prinzipien strukturiert durchführt, mit dem Ziel, kooperativ zu tragfähigen Vereinbarungen zu kommen.

            Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

            Die Kurse können direkt über unser Office gebucht werden.

            Sobald die Kursgebühr bezahlt ist, wird der Link zum Kurs freigeschaltet. Ihre Lizenz ist 365 Tage nach dem ersten Log-in gültig.

            Die Kurse laufen auf der Coverdale E-Akademie, einer Moodle Plattform und sind auf Deutsch oder Englisch erhältlich.

            Preis pro E-Learning Kurs: € 225,-
            Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

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            Inhaltsübersicht

            Grundlagen

            • Grundlagen
            • Konsens oder Kompromiss
            • Quiz I
            • Fall I – Harley Shovelhead (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

            POSITIONELLES VERHANDELN

            • Positionelles Verhandeln
            • Quiz II

            SACHGERECHTES, INTERESSEN BASIERTES VERHANDELN NACH HARVARD

            • Das Harvard Konzept
            • Die Beste Alternative zur Verhandlungsübereinkunft – Plan B
            • Fall II – Der Fall Fichtenstraße (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)
            • Fall II – Der Fall Fichtenstraße – Optionen (nur im Blended-Learning)
            • Beispiel: Gehaltsverhandlung
            • Systemisch Vorgehen in der Verhandlung
            • Fall III – Der Fall Aigner (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)
            • Verhandlungsarena (nur im Blended-Learning)
            • Quiz III

            VERHANDLUNGSSTRATEGIEN UND -TAKTIKEN

            • Verhandlungsstrategien
            • Emotionen und wie man Patt-Situationen auflöst
            • Verhandlungstricks

            TRANSFER

            • Analyse eigener Fall (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            Zielorientiert Führen

            Zielorientiert Führen ist eine Kompetenz, die Führungskräfte für die Erledigung ihrer täglichen Aufgaben benötigen. Wenn Führungskräfte Ziele an Mitarbeitende weitergeben, müssen sie entscheiden, wie viel Freiraum der/die Mitarbeitende haben soll, wie erfahren die Mitarbeitenden sind und wie frei und selbstständig diese arbeiten können.

            In diesem Training lernen Sie die Coverdale Zielscheibe kennen – ein Instrument, um auch in komplexen Situationen Ziele zu definieren. Außerdem beschäftigen wir uns mit Management-Systemen zur Organisation von Zielen.

            Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

            Die Kurse können direkt über unser Office gebucht werden.

            Sobald die Kursgebühr bezahlt ist, wird der Link zum Kurs freigeschaltet. Ihre Lizenz ist 365 Tage nach dem ersten Log-in gültig.

            Die Kurse laufen auf der Coverdale E-Akademie, einer Moodle Plattform und sind auf Deutsch oder Englisch erhältlich.

            Preis pro E-Learning Kurs: € 225,-
            Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

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            Inhaltsübersicht

            Grundlagen

            • Definition
            • Ziele definieren
            • Eine systemische Vorgehensweise
            • Quiz I
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)

            DELEGATION

            • Der Delegationsprozess

            ZIELE VERHANDELN

            • Die Coverdale -Zielscheibe als Entscheidungshilfe nutzen

            ARBEITEN MIT KOMPLEXEN ZIELEN

            • Arbeiten mit Zielhierarchie
            • Quiz II
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)

            MANAGEMENT SYSTEME

            • Konzepte zur Zielsetzung
            • Management by Objectives – MIRO
            • Objectives and Key Results – OKR
            • Quiz III
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)

            INNOVATION UND ZIELE IN DER VUCA WELT

            • Arbeiten, wenn die Zukunft ungewiss ist
            • Quiz IV
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)

            zusammenarbeit

            Gut funktionierende Zusammenarbeit zwischen Mitarbeitenden, Abteilungen und Bereichen ist Garant dafür, dass Unternehmen langfristig flexibel und schlagkräftig sind. Soziale Kompetenzen regeln den Umgang miteinander und sind das Schmiermittel in der Zusammenarbeit. Prozesskompetenzen dienen dazu, effektiv und effizient an gemeinsamen Zielen zu arbeiten.

            In diesem Training lernen Sie einfache, sehr wirksame Managementwerkzeuge der Zusammenarbeit durch praktische Anwendung kennen. 

            Kosten, Plattform und Buchungsinformationen

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            Die Kurse laufen auf der Coverdale E-Akademie, einer Moodle Plattform und sind auf Deutsch oder Englisch erhältlich.

            Preis pro E-Learning Kurs: € 225,-
            Preis pro Blended Learning Kurs: € 1.625,-

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            Inhaltsübersicht

            MIT ZIELEN ARBEITEN

            • Grundlagen
            • Bekannte Zielformeln
            • Übung Zitate
            • Die Coverdale Zielscheibe
            • Übung Zieldefinition I
            • Übung Zieldefinition II
            • Online Coaching I (nur im Blended-Learning)
            • Aufgabe Plakate (nur im Blended-Learning)
            • Online Coaching II (nur im Blended-Learning)
            • Zeithorizonte von Zielen
            • Arbeiten mit Kriterien
            • Wer kann Kunde sein?
            • Quiz I

            SYSTEMISCH VORGEHEN

            • Die systematische Vorgehensweise
            • Übung systematisch Vorgehen
            • Online Coaching III (nur im Blended-Learning)
            • Die zyklische Anwendung der systematischen Vorgehensweise
            • Mit Rückblenden arbeiten
            • Zeit planen
            • Transfer Übung
            • Quiz II

            TEAMENTWICKLUNG

            • Teamentwicklung
            • Quiz III
            • Online Coaching IV (nur im Blended-Learning)