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Lernen, das bleibt – Wie Rückblenden Zusammenarbeit nachhaltig verbessern

Lernen, das bleibt – Wie Rückblenden Zusammenarbeit nachhaltig verbessern

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Sep. 9, 2025 | Zusammenarbeit

Neue Fähigkeiten entwickeln wir nicht dadurch, dass wir nur zuhören oder Anleitungen lesen. Wirklich lernen passiert dann, wenn wir ausprobieren, reflektieren – und unsere Erfahrungen in den Alltag übertragen. Deshalb arbeiten wir bei Coverdale mit dem Prinzip des...
Transformation startet im Kopf – und im Herzen

Transformation startet im Kopf – und im Herzen

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Aug. 26, 2025 | Transformation

Change und Transformation – oft werden diese Begriffe in einen Topf geworfen. Doch wer beides schon erlebt hat, weiß: Sie unterscheiden sich fundamental. Change heißt, etwas Bestehendes zu verbessern. Prozesse werden effizienter, Strukturen angepasst, Abläufe...
Konflikte als Chance für Entwicklung

Konflikte als Chance für Entwicklung

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Aug. 26, 2025 | Konfliktmanagement

Wo Menschen zusammenarbeiten, entstehen Spannungen – und manchmal Konflikte. Wir glauben: Konflikte sind wertvoll, wenn sie bewusst angesprochen und konstruktiv geklärt werden. In unseren Trainings und Beratungen arbeiten wir mit analytischen und systemischen...
Verhandeln ohne Spielchen – Mit Klarheit zum Ziel

Verhandeln ohne Spielchen – Mit Klarheit zum Ziel

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Aug. 6, 2025 | Verhandeln

Gute Verhandlungen sind kein Zufallsprodukt. Sie basieren auf Respekt, Transparenz und dem Anspruch, tragfähige Vereinbarungen zu erreichen. Im Coverdale-Ansatz verstehen wir Verhandlungen als kooperativen Prozess – nicht als Machtspiel. Wir orientieren uns an den...
Kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung – Weniger Gießkanne, mehr Wirkung

Kompetenzorientierte Führungskräfteentwicklung – Weniger Gießkanne, mehr Wirkung

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Aug. 6, 2025 | Führungskräfteausbildung, Kompetenzentwicklung

Große Führungskräfteprogramme haben Vorteile: Alle Teilnehmenden sprechen dieselbe Sprache und teilen gemeinsame Grundlagen. Doch Führungskräfte sind oft sehr unterschiedlich – in Erfahrung, Reifegrad und Aufgaben. Trainings so zu gestalten, dass sie alle abholen,...
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