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Agil… Nicht durch SCRUM, sondern mit SCRUM (2)

Agil… Nicht durch SCRUM, sondern mit SCRUM (2)

von Bernhard Fink | Feb. 11, 2019 | Agile Methoden, Artikel, Führung

Vor kurzem habe ich einen Artikel mit dem Titel „Agil… nicht durch Scrum, sondern mit Scrum“ verfasst. Möglicherweise habe ich den Inhalt in diesem Artikel, für erfahrene Agilisten, nicht so genau auf den Punkt gebracht. Ich werde es hier also noch einmal...
AGILES PROJEKT UND PRODUKTMANAGEMENT

AGILES PROJEKT UND PRODUKTMANAGEMENT

von Bernhard Fink | Jan. 28, 2019 | Agile Methoden, Artikel, Projektmanagement

Ein komplexes Umfeld und ständig sich verändernde Bedingungen erfordern zeitgemäße, agile Ansätze für ein modernes Projekt- und Produktmanagement – eine bewährte Methode dafür ist SCRUM. Coverdale verfügt über umfassende Erfahrung in der Schulung von Fähigkeiten,...
PERSONALMANAGEMENT, EIN TREIBER FÜR AGILE ORGANISATIONEN

PERSONALMANAGEMENT, EIN TREIBER FÜR AGILE ORGANISATIONEN

von Adele Heinz | Dez. 2, 2018 | Agile Organisation, Artikel

„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ Charles Darwin Die Entwicklung eines agilen Unternehmens ist ein tiefgreifender Transformationsprozess. Zu Beginn kommt...
KOLLEGIALE FÜHRUNG – EINE UTOPIE?

KOLLEGIALE FÜHRUNG – EINE UTOPIE?

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Okt. 18, 2018 | Artikel, Führung

In klassischen Organisationen gibt es pyramidenförmige Strukturen, deren Ursprung in den Beginn des Industriezeitalters zurückgeht. Damals ging man davon aus, dass man eine Masse an unwissenden und vor allem unwilligen Arbeitern vor sich hat, die von einer kleinen...
KOMPETENZORIENTIERTE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

KOMPETENZORIENTIERTE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG

von Martin Mekyna | Aug. 6, 2018 | Artikel, Führung

Zielgerichtete Entwicklung statt Gießkannenprinzip Unser Arbeitsumfeld befindet sich in einem kontinuierlichen Fluss der Veränderung. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität sind Zeichen der Zeit, die jede Führungskraft in ihrer täglichen Arbeit vor...
OHNE PLAN IST ALLES NICHTS! oder „Lass das Planen, die Zukunft ist sowieso ungewiss.“

OHNE PLAN IST ALLES NICHTS! oder „Lass das Planen, die Zukunft ist sowieso ungewiss.“

von Adele Heinz | Juli 30, 2018 | Artikel, Projektmanagement

Effectuation als Alternative in einem dynamischen Umfeld Unternehmen in der VUCA-Welt bewegen sich in einem Umfeld, das geprägt ist von Volatilität (Schwankungsintensität), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit). Die bewährten klassischen Methoden...
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