Diese Case-Study beschreibt die Veränderung des klassischen Release Management Prozesses in einer mitteleuropäischen Großbank hin zu einer agilen Vorgehensweise mit iterativer Entwicklung und zyklischer Lieferung neuer Software. Ausgangssituation In der Vergangenheit...
“Plans are nothing; planning is everything”. Dwight D. Eisenhower Das Setzen von Zielen ist, neben dem Ausrichten des Unternehmens an einer geeigneten Strategie und dem Herstellen von leistungsfähigen Strukturen, eine der wesentlichen Aufgaben des Managements eines...
CANVAS – Agile Kriterien analysieren und bearbeiten Die CANVAS-Methode (von: Canvas – Leinwand) erlaubt es uns, im Team die agilen Kriterien unseres Unternehmens zu analysieren und weiterzuentwickeln. Dazu bereiten Sie bitte auf einer Pinwand oder einem...
„Es ist nicht die stärkste Spezies, die überlebt, auch nicht die intelligenteste, es ist diejenige, die sich am ehesten dem Wandel anpassen kann.“ Charles Darwin Die Entwicklung eines agilen Unternehmens ist ein tiefgreifender Transformationsprozess. Zu Beginn kommt...
„Führungsarbeit statt Führungskräfte“ – mit diesem Fokus bietet dieses Buch eine Alternative zum klassischen hierarchischen Führungsansatz. Dass bereits kleine Änderungen große Auswirkungen haben können, wissen die beiden Autoren aus eigener Erfahrung zu berichten, da...
Thorsten Scheller beleuchtet in seinem Buch „Auf dem Weg zur agilen Organisation“ sämtliche Facetten von Agilität. Unternehmen wurden lange Zeit als dauerhaft stabil angesehen und Produkte und Projekte wurden an die Unternehmensstruktur angepasst. In einer Zeit in der...
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