von Waltraud Ferz-Steinbauer | Jul 20, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Agility, Zusammenarbeit
Der Autor beschreibt in diesem kompakten Werk ein agiles Transformationsprojekt in einem Unternehmen mit einer klar aufgebauten und nachvollziehbaren Struktur. Das Buch von Klaus Leopold „Agilität neu denken. Warum agile Teams nichts mit Business-Agilität zu tun...
von Günter Lukas | Jul 13, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Case Studies, Zusammenarbeit
Wird in Ihrem Unternehmen auch schon diskutiert, wie man agiler wird? Oder sind Sie schon angekommen – in der vollständig agil aufgestellten Organisation? Wie auch immer – Agilität ist nun bereits seit einigen Jahren der Megatrend in der Managementberatung. Wir...
von Bernhard Fink | Jul 1, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Case Studies, Zusammenarbeit
Wie kann Agilität für ein Team in einer großen Organisation beginnen? Hier ist ein Erfahrungsbericht. Die ersten Ansätze für agiles Arbeiten in großen Organisationen basieren häufig auf konkreten Methoden. Man hat vielleicht viel Gutes von agilen Methoden gehört und...
von Bernhard Fink | Jun 22, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Coaching, Projektmanagement, Zusammenarbeit
Vor kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem sehr erfahrenen Agile Coach. Nach einiger Zeit landeten wir bei einem Thema, das ich schon mehrmals mit Fachleuten besprochen hatte. Es ging darum, ob man Probleme beim agilen Arbeiten in größeren hierarchischen...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 18, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Agileleadership, Transformation, Zusammenarbeit
In den letzten Wochen haben wir mit einigen Personalentwicklern und CEOs von agilen Unternehmen gesprochen und sind dabei immer wieder um die Frage gekreist, ob agile Teams etwas anderes benötigen als Teams in klassisch aufgestellten Organisationen, um erfolgreich...
von Bernhard Fink | Jun 3, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, New Work, Unkategorisiert, Zusammenarbeit
Haben sie das Potenzial ihrer Umstellung auf Agilität schon voll ausgeschöpft? Haben sie beispielsweise ihre Ziele für „Time-to-Market“ schon erreicht? Sind sie schnell genug? Stellen Sie sich einen Entwicklungsprozess für technische Funktionen vor, der ein neues...
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