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Transformationsschwelle oder im Auge des Tornados

Transformationsschwelle oder im Auge des Tornados

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Juli 3, 2020 | HR, New Work, Transformation

Viele Organisationen kämpfen zurzeit damit, dass Ziele sich rasch ändern können. Kaum gibt es einen Plan, ist er schon das Papier nicht mehr wert, auf dem er steht. Zwischen den einzelnen Teams wird der Abstimmungsbedarf immer höher, das führt zu Frust und Veränderung...
Digitale Transformation in 80 Tagen – ein Reisebericht

Digitale Transformation in 80 Tagen – ein Reisebericht

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Juni 22, 2020 | Transformation, Zusammenarbeit

Mitte März wurden wir ziemlich abrupt aus unserer normalen Welt katapultiert und waren gezwungen, sehr schnell neue Formen der Zusammenarbeit zu entwickeln, um mit den geänderten äußeren Bedingungen zurecht zu kommen. Das Unwort des Jahres 2020 heißt „social...
Die Personalabteilung als Katalysator von Transformation und agilen Arbeitsformen – eine Utopie?

Die Personalabteilung als Katalysator von Transformation und agilen Arbeitsformen – eine Utopie?

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Juni 18, 2020 | Agile Methoden, Führung, HR, Transformation

Durch meine Tätigkeit als Beraterin komme ich oft mit Personalabteilungen in Kontakt, manches Mal als erste Ansprechpartner in einem Unternehmen. Was mich immer wieder überrascht, ist, welchen Stellenwert die Personalabteilung in vielen Unternehmen hat, vor allem...
Erfinden agile Teams die Zusammenarbeit neu?

Erfinden agile Teams die Zusammenarbeit neu?

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Juni 18, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Agileleadership, Transformation, Zusammenarbeit

In den letzten Wochen haben wir mit einigen Personalentwicklern und CEOs von agilen Unternehmen gesprochen und sind dabei immer wieder um die Frage gekreist, ob agile Teams etwas anderes benötigen als Teams in klassisch aufgestellten Organisationen, um erfolgreich...
„Agility in the Nutshell“

„Agility in the Nutshell“

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Juni 9, 2020 | Agileleadership, Agiletransformation, Agility

Im heutigen Arbeitskontext stößt man sowohl als Mitarbeiter als auch als Führungskraft immer öfter an organisatorische Grenzen. Zusammenarbeit wird schwierig, weil viele Leute aus unterschiedlichen Rollen und Zuständigkeiten „mitreden“ wollen und die Interessen vieler...
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