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Mitarbeitergespräche führen – Führen über Ziele

Mitarbeitergespräche führen – Führen über Ziele

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Nov. 9, 2020 | Führung, Mitarbeitergespräche

Schon in den 50er Jahren hat Peter F. Drucker den Managementansatz „Führen über Ziele“ erstmals publiziert und im Laufe der 60er und 70er Jahre weiterentwickelt. Bis heute ist dieser Ansatz in vielen Unternehmen die vorherrschende Methode, wie Führungskräfte und...
Agility in the Nutshell – Agile Werte

Agility in the Nutshell – Agile Werte

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Okt. 26, 2020 | Agile Methoden, Agility, New Work

Immer mehr eher hierarchisch aufgestellte Organisationen entdecken das Thema Agilität, meist bedingt durch IT-Projekte, die „anders“ abgewickelt werden als klassische „Wasserfallprojekte“. Die Menschen, die diese Projekte abwickeln, werden meist vom Rest der...
Heißer Herbst für Teams – Schichtbetrieb und disloziertes Arbeiten in Covid 19-Zeiten

Heißer Herbst für Teams – Schichtbetrieb und disloziertes Arbeiten in Covid 19-Zeiten

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Sep. 29, 2020 | Agility, Digital, Zusammenarbeit

Schon Marshall Rosenberg hat in seinem bekannten Buch „Gewaltfreie Kommunikation“ beschrieben, dass Menschen soziale Wesen sind, die auf das Miteinander ausgerichtet sind. Das würde den Schluss nahelegen, dass die Zusammenarbeit eigentlich ganz einfach ist, weil wir...
Ist agiles Arbeiten krisenfest und in Corona-Zeiten möglich?

Ist agiles Arbeiten krisenfest und in Corona-Zeiten möglich?

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Aug. 18, 2020 | Agile Methoden, Agiletransformation, HR, Transformation

In den letzten Wochen habe ich aus meinem Netzwerk einige sehr interessante Kommentare zum Thema agiles Arbeiten in Corona-Zeiten gehört. Viele Unternehmen haben ihre agilen Pilot-Projekte gestoppt, manche Führungskräfte haben auf „Command-Line“ umgestellt und nutzen...
Transformationsschwelle oder im Auge des Tornados

Transformationsschwelle oder im Auge des Tornados

von Birgit Fischer-Sitzwohl | Juli 3, 2020 | HR, New Work, Transformation

Viele Organisationen kämpfen zurzeit damit, dass Ziele sich rasch ändern können. Kaum gibt es einen Plan, ist er schon das Papier nicht mehr wert, auf dem er steht. Zwischen den einzelnen Teams wird der Abstimmungsbedarf immer höher, das führt zu Frust und Veränderung...
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