von Bernhard Fink | Jul 1, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Case Studies, Zusammenarbeit
Wie kann Agilität für ein Team in einer großen Organisation beginnen? Hier ist ein Erfahrungsbericht. Die ersten Ansätze für agiles Arbeiten in großen Organisationen basieren häufig auf konkreten Methoden. Man hat vielleicht viel Gutes von agilen Methoden gehört und...
von Bernhard Fink | Jun 22, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Coaching, Projektmanagement, Zusammenarbeit
Vor kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem sehr erfahrenen Agile Coach. Nach einiger Zeit landeten wir bei einem Thema, das ich schon mehrmals mit Fachleuten besprochen hatte. Es ging darum, ob man Probleme beim agilen Arbeiten in größeren hierarchischen...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Jun 18, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, Agileleadership, Transformation, Zusammenarbeit
In den letzten Wochen haben wir mit einigen Personalentwicklern und CEOs von agilen Unternehmen gesprochen und sind dabei immer wieder um die Frage gekreist, ob agile Teams etwas anderes benötigen als Teams in klassisch aufgestellten Organisationen, um erfolgreich...
von Bernhard Fink | Jun 3, 2020 | Agile Methoden, Agile Organisation, New Work, Unkategorisiert, Zusammenarbeit
Haben sie das Potenzial ihrer Umstellung auf Agilität schon voll ausgeschöpft? Haben sie beispielsweise ihre Ziele für „Time-to-Market“ schon erreicht? Sind sie schnell genug? Stellen Sie sich einen Entwicklungsprozess für technische Funktionen vor, der ein neues...
von Birgit Fischer-Sitzwohl | Mai 25, 2020 | Agile Organisation, Training, Zusammenarbeit
jeder lernen kann…. Komplexe Organisationen brauchen Strukturen, in denen Zusammenarbeit in Teams möglich ist. Wir sind zum Schluss gekommen, dass erfolgreiche Zusammenarbeit egal ob sie in agilen Teams oder in „normalen“ Teams stattfindet, einige Skills erfordert,...
von Günter Lukas | Mai 25, 2020 | Agile Organisation, Führung, Selbstmanagement
Aufgaben und Verantwortungen an Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu delegieren ist eines der wichtigsten Instrumente für Führungskräfte. Der offensichtlichste Nutzen dabei ist, sich selbst von operativen Themen freizuspielen und mehr Zeit für die Bearbeitung von...
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