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Hier finden Sie Artikel, Case Studies, Buchbesprechungen und Toolboxes.
EFFECTUATION. Wie erfolgreiche Unternehmer denken, entscheiden und handeln
Das Buch von Michael Faschingbauer bietet einen sehr guten Überblick, wie man in unklaren, unsicheren Situationen erfolgreich weiterkommt. „Effectuation“ basiert auf der Beobachtung von erfolgreichen Unternehmern und bietet damit Handlungsansätze, die auch in der...
DAS HARVARD KONZEPT
Das Harvard-Konzept bzw. Harvard-Prinzip ist ein von Roger Fisher und William L. Ury im Jahr 1981 erstmals vorgestelltes Konzept zum sachbezogenen Verhandeln. Ziel ist es, in Verhandlungen eine Win-Win Situation herbeizführen. Hier erklären wir Ihnen die Grundlagen...
CHECKLISTE VERHANDLUNGSVORBEREITUNG
Verhandlungsziel Mein Verhandlungsziel ist Preis: Wunsch - Zielrange - LimitMeine Vorstellung eines fairen VerhandlungsergebnissesBei mehreren Menschen in der Verhandlungsarena: Sind die Ziele aller Mitglieder der Arena gleich? Wenn nein: Prioritäten setzen. Die Beste...
DER RICHTIGE UMGANG MIT ZEITFRESSERN
"Wer Ordnung hält, ist nur zu faul zum Suchen." Zum Teil handelt es sich „nur“ um hinderliche Angewohnheiten. Aber je länger sich diese Gewohnheiten eingeschliffen haben, umso schwieriger ist es, sie zu verändern. Da hilft es, sich den Nutzen einer Verhaltensänderung...
KOMPETENZORIENTIERTE FÜHRUNGSKRÄFTEENTWICKLUNG
Zielgerichtete Entwicklung statt Gießkannenprinzip Unser Arbeitsumfeld befindet sich in einem kontinuierlichen Fluss der Veränderung. Volatilität, Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität sind Zeichen der Zeit, die jede Führungskraft in ihrer täglichen Arbeit vor...
AGILER SELBSTCHECK
Fragebogen – Agiler Selbstcheck Mit diesem Fragebogen haben Sie die Möglichkeit, den Zustand Ihrer eigenen Organisation zu reflektieren. Bitte kreuzen Sie in jedem Themenkomplex den Status an, von dem Sie meinen, dass dieser Ihre Organisation derzeit am besten...
OHNE PLAN IST ALLES NICHTS! oder „Lass das Planen, die Zukunft ist sowieso ungewiss.“
Effectuation als Alternative in einem dynamischen Umfeld Unternehmen in der VUCA-Welt bewegen sich in einem Umfeld, das geprägt ist von Volatilität (Schwankungsintensität), Unsicherheit, Komplexität und Ambiguität (Mehrdeutigkeit). Die bewährten klassischen Methoden...
BERICHT VOM COVERDALE TRANSFORMATION LAB 2018
Viele unserer Kunden sehen sich mit starken Veränderungen des Marktes konfrontiert und müssen darauf reagieren. Es gibt einige Einflussfaktoren, die „Schuld“ an diesem Druck sind. Zum Beispiel wird durch den stärker werdenden Online-Handel der Bedarf nach...
DAS EISENHOWER-PRINZIP
Wichtige und dringende Aufgaben Das Eisenhower-Prinzip ist eine Möglichkeit, anstehende Aufgaben in Kategorien einzuteilen. Es wurde von US-Präsident und Alliierten-General Dwight D. Eisenhower praktiziert und gelehrt. Definition Die Anwendung des Eisenhower-Prinzips...
CASE STUDY INNERES TEAM
Das innere Team eignet sich besonders gut als Intervention im Einzelcoaching. Dabei geht es darum, dem Kunden seine verschiedenen inneren Anteile bewusst zu machen und aus der oft vorhandenen Heterogenität dieses Teams eine Ressource und Stärke zu entwickeln. Beim...
DAS INNERE TEAM DER FÜHRUNGSKRAFT
Führungskräfte sind gezwungen, komplexe Rollenanforderungen zu erfüllen: Sie müssen unternehmerisch denken, Experte ihres Faches sein, ihren Mitarbeitern Orientierung geben, mit ihnen Ziele erreichen, sie fördern und zugleich Leistung einfordern. Zu alledem sind...
DAS GELUNGENE ICH – Die vier Säulen der Hirnforschung für ein erfülltes Leben
Die Hirnforschung zeigt, dass nicht Geld, Status und Luxus sondern die Qualität unserer Beziehungen wesentlich sind, dass wir von einem glücklichen Leben sprechen. Unsere Gedanken sind das Ergebnis elektrischer Erregungsmuster. Welche sich durchsetzen, hängt von...
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