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Hier finden Sie Artikel, Case Studies, Buchbesprechungen und Toolboxes.
Stark durch die Krise – ein (unvollständiger) Versuch, die Krise zu erfassen und zu meistern
Die aktuelle medizinische und die daraus resultierende wirtschaftliche Coronavirus-Krise kam auf uns wie eine riesige Tsunami-Welle angerollt, mit einer ungeheuren Wucht und dem Potenzial, unser Leben und unsere Welt für immer zu...
Umgang mit Unsicherheit
Die aktuelle Corona-Krise hat unser Leben innerhalb weniger Wochen dramatisch verändert. Die vor kurzem noch gewohnte „Normalität“ ist in nahezu allen Lebensbereichen verschwunden. Das führt klarerweise bei vielen Menschen zu massiver...
Online Coaching – ein adäquater Ersatz für physisches Coaching?
Gerade in den letzten Tagen haben wir oft von unseren Kunden gehört, dass viele Führungskräfte derzeit „am Anschlag“ arbeiten und Unterstützung brauchen. Unter normalen Umständen würde ein Coaching in Frage kommen – aber jetzt? Wir empfehlen, das Thema Online Coaching...
VIRTUELLE FÜHRUNG I
Viele Führungskräfte sind seit dieser Woche damit konfrontiert, von heute auf morgen virtuell arbeitende Teams zu führen. Plötzlich ist es nicht mehr möglich, mal schnell im Büro des Teams vorbeizuschauen, bzw. sich selbst ein...
VIRTUELLES QUARTALSMEETING – 2 TAGE ONLINE WORKSHOP – EIN ERFAHRUNGSBERICHT
Im Laufe der letzten Woche wurde klar, dass unser Alltag ab Montag ein anderer sein wird. Da wir alle viel unterwegs sind, verfügt jedes Teammitglied über einen Laptop mit Kamera. In den letzten Monaten haben wir sehr viel Zeit investiert, um unsere...
BRAINSTORMING – ABER RICHTIG
Brainstorming braucht gute Regeln, um fokussiert und erfolgreich zu sein. In Zusammenarbeitssituationen wird sehr häufig die Brainstorming - Technik verwendet, um neue Ideen zu finden. Viele Menschen glauben, dass es reicht, einfach etwas Brainstorming zu nennen,...
WARUM DESIGN THINKING ETWAS ANDERES IST ALS KLASSISCHES BRAINSTORMING
Vor Kurzem hatte ich ein Gespräch mit einem Kunden, der mir erzählte, dass sein Team irgendwie nicht so kreativ ist, wie es sein sollte. Er schilderte mir, dass er sich wesentlich mehr Innovationskraft in seinem Team wünschte, aber in Kreativ Workshops mit den...
FÜHREN MIT NEUER AUTORITÄT
Wilhelm Geisbauer beschreibt in seinem Buch „Führen mit Neuer Autorität“ ein sehr praxisorientiertes Führungskonzept, welches auf den Ansatz von Haim Omers neuem Verständnis von Autorität zurückgeht. Er räumt mit einem großen Führungsirrtum auf, indem...
INFLUENTIAL LEADERSHIP – Alter Wein in neuen Schläuchen oder was ist dran, an diesem „neuen“ Führungsmodell?
Influential Leadership begegnet mir in der Literatur seit etwa 2013. Ich habe mir zur Beantwortung dieser Frage bewusst die „Teufelshörnchen“ aufgesetzt, um dieses Thema von einer kulturkritischen Seite zu beleuchten. In der gängigen Führungsliteratur...
CASE STUDY: Influential Leadership
Influential Leadership bedeutet, dass jemand zielgerichtet Einfluss auf andere ausübt, dafür aber weder Macht noch die eigene hierarchische Position einsetzt. Das kann im unternehmerischen Umfeld stattfinden, in dem eine Führungskraft vielleicht auf diese Möglichkeit...
INFLUENTIAL LEADERSHIP
"You do not have to be the highest level person in the company to make a difference." Es geht um die Fragestellung: Wie kann ich Einfluss ausüben, ohne eine „Machtposition“ in der Organisation innezuhaben? Oder anders ausgedrückt: Wie kann ich führen ohne Macht? Und...
KONFLIKTE – schade um Zeit und Geld
In der Dezemberausgabe des Magazins "Training" spreche ich über Konfliktmanagement auf Unternehmensebene. Hier finden Sie den Artikel zum Lesen und zum Download:
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